1.会议伊始
4月7日下午,湖南物流公司国联物流在长沙总部举行了2022年第一季度工作复盘暨第二季度工作计划会议。各部门及项目负责人欢聚一堂,总结过往,展望未来,我们贯彻落实“两精两效”的指导精神积极投入物流事业,做到“精益求精、精耕细作、降本增效、高效运营”!
2.各部门及项目部工作汇报
各部门及项目部负责人分别汇报了部门第一季度工作完成情况,对第一季度工作中存在的问题,认真地作了总结与反思,并提出了第二季度部门工作计划及措施。
部分经理工作汇报剪影
3.分管领导工作点评
分管领导听取了大家的汇报后对各部门的工作成绩予以肯定,并针对各部门的第二季度工作重点提出了具体要求。希望大家能在接下来的工作中深度思考、分析和梳理如何解决第一季度工作中存在的问题,不折不扣地完成第二季度的工作计划和第一季度未完成的任务,在今后的工作中,要真正做到以客户为中心,以数据为结果,以成绩为导向,确保第二季度工作高质量推进。
4.第一季度PK兑现暨第二季度pk启动
战争的号角吹响,战斗一触即发。PK作为公司的企业文化,在传承的同时也不断完善与创新,想要更好地赢得未来的战争,必须团结一致,让我们团队的战斗能力更上一层楼!
5.总经理王总工作指导
总经理王总表示:在当下严峻的物流市场环境下,团队第一季度的工作成果可圈可点;一、营销方面,业务创新有比较好的势头,这是全体伙伴齐心协力的成果;二、运营方面,我们在物流各环节的运营中采取了降本增效的有效措施,打破常规,取得巨大进展;三、在网络货运平台方面,按照当下的进度,成果非常值得期待;四、在物流园建设方面,工作有序推进,主体工程基本完工,非常不容易;五、公司发展迈入新台阶,有两个重点指标:1、通过了网络货运***************评审,成为湖南首家!2、非常荣幸受邀参与株洲市荷塘区“一区两城”的建设,公司投资打造的株洲市现代综合物流园被并入国家十四五规划,是重点推进的项目!六、没有完美的个人,只有完美的团队,虽然我们的第一季度PK结果与年度目标还有差距,但要坚持一群人、一条心!持续加强营销手段创新,打破常规思路,以销售为中心,把握潜在的客户,大力推进平台加小微的模式,内外部合伙制,有所突破;另外两个工作重点,1、系统升级:全力推进,全员参与,全面融入;2、园区招商与装修:招商要有力度,建设要有进度,其他日常的工作要稳步推进!
6.董事长刘董工作指导
董事长刘董站在宏观角度为我们讲了以下两点:一、坚持以客户为中心;在今年的严峻形势下,我们第一季度业绩虽然增长了,但是利润没有达到预期,只有适应社会发展才会越来越好,反之亦然,只有服务好我们的客户,才能立稳脚跟,我们只有以客户为中心才能稳健发展,也要向客户学习管理,向同行学习运营。二、以奋斗者为本,敢打胜仗;市场优胜劣汰,我们想要利于不败之地,就要迎以难而上,勇于拼搏,每个人都要转变,提升,要创造价值,提升价值。相信我们在第一季度的基础下,第二季度发展会更好,会成为同行中的优秀者。
7.会议圆满结束
会议圆满结束!全体员工要各尽其责,进一步坚定信心,更要团结一心,再接再厉,在本职岗位上,不断把工作向前推进,努力提高业务水平,确保公司的年度经营目标圆满完成,为公司的发展贡献自己的智慧和力量
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