5s检查表及评分标准属于哪个部门（5s检查表及评分标准表格）

投稿用户 • 2022年7月17日 pm12:21 • 公文写作范文 • 阅读 1067

这一节，我们来分享第4个S-清洁的概念与实施。清洁可以说是整个5S能否成功实施的关键。

在讲精益体系搭建的时候，我们提到过可以将体系分为3个系统：管理系统、运营系统、文化系统，其实每一个管理方法的开展，都离不开这3个系统。就5S而言，前面3个S可以看成是运营（工具、方法）系统，第4个S就是管理系统，接下来第5个S可以看作是文化系统。而我们一直强调，对我们大部分企业而言，管理系统才是最基础、最需要去提升的。

一、清洁的定义和目的

清洁，就是通过标准化、制度化，使得前3个S活动能够持续开展，并维持改善的成果。

相信很多人都有这样的经历，一项活动风风火火搞了2个月，等到热情一过，慢慢的就没人去做了，慢慢的又回到原样了。所以我们需要将活动进行标准化，制定管理规范，通过制度约束大家的行为，通过持续的PDC***管理，使得5S活动能够得到维持，并越做越好。

二、清洁的开展步骤

1.制定各区域5S执行&检查标准。这是清洁最核心的一个步骤。这里有几个要点：

首先，一定要有标准。不管标准做得好不好，首先要有。很多企业5S也在做、也在检查，但没有执行和检查的标准，都是通过人为主观去判定好还是不好，需不需要改善。导致检查时要么找不出问题，要么总是那几个问题，反反复复。其实就是上面图片中讲的SDC***的作用。改善-标准化-再改善-再标准化。
其次，每个区域各自制定自己的标准。5S标准不需要所有区域都一样，每个区域的作业环境，作业内容不一样，所以5S标准也不一样。将每一阶段改善完成后的状态，拍下照片，制作成标准，再持续进行更新就好了。这样检查起来员工才能信服，而不是一棍子打死，所有区域都同样一个标准。有些标准在其他区域很容易实现，但在自己的区域就很难达到。这也是为什么很多员工抵触检查，检查出了问题也是各种找各种借口。因为那些标准不适合他们。
最后，要图文并茂，特别是图。我们讲一图胜千言，很多企业5S标准都是文字描述，这样不直观，不容易理解，而且大家也不愿意去看那么多字。用照片来表示标准状态，检查起来对照一下图片和实际现场，合不合格一目了然。同时也方便员工自己参照执行。

2.制定《5S管理规范》。主要内容要包含推行组织&职责、日常的管理流程、检查机制（检查标准、检查表、检查人、检查频次等）、评比机制、奖惩/激励机制等。

3.开展检查、评比活动。管理层一定要重视并参与。

4.检查&奖惩结果可视化。

5.检查问题项持续改善并追踪。

6.定期开展员工发表&表彰活动。（条件允许的话可以做，或者与其他改善活动的发布会结合起来）

三、清洁的开展要点

清洁的核心是形成活动的各项标准以及流程制度，所以标准和制度制定的好坏是成功的关键。先求有、再求好；抓重点，而不是大而全；简单、便于执行是关键；

四、清洁小结

清洁是让5S成为一项标准化、制度化的工作。大家都按照规范进行统一化的行动。
清洁是整理、整顿、清扫，3S成果能够维持的基础。是5S活动成功的关键。
清洁是一个持续关闭水龙头、持续改善的过程。

大家在推行过程中有什么疑问或好的想法，欢迎交流分享。

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